AGV SOLUTIONS
Fahrerlose Transportsysteme (FTS)
FTS Technologie & Strategie für Produktion und Logistik
Viele Firmen stehen vor Überlegungen und Entscheidungen FTS Systeme in ihrer Produktion und/oder Logistik einzuführen. Die Bandbreite unterschiedlicher Einsatzfälle von einfachen spurgeführten Fahrzeugen bis zu komplexen vollintegrierten Systemen ist für Laien unüberschaubar. Die Halbwertzeit der Technologie liegt bei weniger als 2,5 Jahren.
Immer neuere, bessere Technologien führen zu stark steigenden Stückzahlen und neuen Anwendungsmöglichkeiten für Fahrerlose Transportsysteme (FTS).
Unsere Leistungen
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Konzeption und Strategie
Die Fragestellung, was mit dem Einsatz von FTS-Technologie mittel- und langfristig erreicht werden soll, determiniert die individuelle Lösung für das Unternehmen …
Planung und Systemdesign
Das Ladegut, die Topologie, die Übernahme-/Übergabestellen, die Betriebs- und Nutzungszeiten und vieles andere mehr bestimmen den Fahrzeugtyp …
Ausschreibung und Vergabe
Konzeptionell sinnvolle, realistische und vollständige Unterlagen sind die Basis einer erfolgreichen Ausschreibung. Zur Spezifikation gehören auch …
Realisierungsbegleitung
Nach der Beauftragung geht es um technische und organisatorische Details. Auf der Seite des Lieferanten sitzt häufig der erfahrene Projektabwickler, auf der Kundenseite finden wir oft einen Rookie, der sein erstes FTS-Projekt …
Inbetriebnahmen
Auf der Baustelle bei der Inbetriebnahme wird erkennbar, ob die Liefer- und Leistungsumfänge, die Aufgaben und Rollen, sowie die Verantwortlichkeiten vollständig abgestimmt waren. Ist wirklich klar, wer sich …
Abnahmen und Übergaben
Was nützt das best geplante Abnahmeprozedere, wenn es nicht umgesetzt werden kann. Wenn Material, Schnittstellen, oder Umfeldvoraussetzungen …
Service und Support
Wollen Sie jemanden erreichen, oder bekommen Sie tatsächlich die benötigte Unterstützung?
Oftmals wendet man sich an den Hersteller, da man die Alternativen nicht kennt …
Optimierung der Systeme
Bedauerlicherweise erfüllt eine (zu) große Anzahl in Betrieb befindlicher FTS-Systeme nicht die Erwartungen und/oder die Anforderungen der Betreiber. Die Ursachen hierzu sind …
FTS Technologie & Strategie für Produktion und Logistik
AGV-Solutions bietet Ihnen über 30 Jahre Erfahrung in der Logistik, Produktion und Instandhaltung. Unsere Stärke liegt im Projektmanagement rund um die Fabrikplanung & Fördertechnik.
Wir unterstützen und beraten Sie sehr gerne bei der AGV-Implementierung mit unserem fachspezifischen Wissen rund um fahrerlose Transportsysteme. Hier geht es zu unseren FTS-Projekten.
Konzpetion und Strategie
Die Fragestellung, was mit dem Einsatz von FTS-Technologie mittel- und langfristig erreicht werden soll, determiniert die individuelle Lösung für das Unternehmen.
Anfangs häufig unterschätzt, erkennt man spätestens bei einer Erweiterung oder einer Projektwiederholung an einem anderen Standort, ob strategisch und langfristig gedacht wurde.
Der permanente Wechsel auf dem Anbietermarkt, die häufigen Unternehmensübernahmen, die rapiden Veränderungen bei der Technologie, und viele andere Einflussfaktoren zeigen spätestens in der Betriebs- und Wartungsphase, ob die gewählte System-/Lieferantenentscheidung tragfähig und langfristig kostengünstig ist.
Planung und Systemdesign
Das Ladegut, die Topologie, die Übernahme-/Übergabestellen, die Betriebs- und Nutzungszeiten und vieles andere mehr bestimmen den Fahrzeugtyp.
Die Integration des Systems, die Anforderungen an Verfügbarkeit und Betriebszeiten, die Integrations- und Kommunikationsanforderungen sind wesentliche Einflussgrößen für das SYSTEM.
Kombiniert man Fahrzeugtyp mit Systemanforderungen und mit den Umfeldbedingungen (u.a. dem Layout), so kann in enger Zusammenarbeit ein erstes Konzept als Planungs- und Diskussionsgrundlage erstellt werden.
Ausschreibung und Vergabe
Konzeptionell sinnvolle, realistische und vollständige Unterlagen sind die Basis einer erfolgreichen Ausschreibung. Zur Spezifikation gehören auch sämtliche Nutzungs- und Betriebsbedingungen und auch zukünftige Erwartungen und Anforderungen des Kunden. Eine Erweiterbarkeit oder spätere Anpassung des Systems sollte von Anfang an berücksichtigt werden.
Mit unserer guten Markt- und Anbieterkenntnis stellen wir sicher, dass verhandelbare und passende Angebote für die technischen Abstimmungsgespräche vorliegen. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für eine erfolgreiche und wirtschaftliche Beauftragung.
Realisierungsbegleitung
Nach der Beauftragung geht es um technische und organisatorische Details. Auf der Seite des Lieferanten sitzt häufig der erfahrene Projektabwickler, auf der Kundenseite finden wir oft einen Rookie, der sein erstes FTS-Projekt verantwortet. Dieser sieht sich häufig mit einer Vielzahl von Fragen und Anforderungen konfrontiert, deren Beantwortung nicht leicht fällt und häufig weitreichende Folgen hat.
Es liegt in der Natur der Sache, dass die Interessenlage unterschiedlich ist. Es zahlt sich aus, wenn Sie ihrem Mitarbeiter einen erfahrenen „neutralen“ FTS-Experte zur Seite stellen, um den langfristigen Projekterfolg abzusichern.
Inbetriebnahmen
Auf der Baustelle bei der Inbetriebnahme wird erkennbar, ob die Liefer- und Leistungsumfänge, die Aufgaben und Rollen, sowie die Verantwortlichkeiten vollständig abgestimmt waren. Ist wirklich klar, wer sich um welche Themen kümmert, und was geliefert werden muss?
Häufig geht es nicht nur um die Fragestellung, ein FTS-System „zum Laufen“ zu bringen, sondern einen Gesamtprozess umzusetzen. Bei Integrationsfragen, wenn unterschiedliche Partner mit individuellen Interessen beteiligt sind, wird erkennbar, ob die Verantwortlichkeiten, sowie die Liefer- und Leistungsumfänge geregelt sind.
Ein erfahrenes Projektmanagement mit technischem FTS-background weiß, auf welche Details es jetzt ankommt und regelt rechtzeitig die Zuständigkeiten, bzw. implementiert Abläufe und Tests, damit das Zusammenspiel der Systeme auch erfolgreich in Betrieb genommen werden kann.
Abnahmen und Übergaben
Was nützt das best geplante Abnahmeprozedere, wenn es nicht umgesetzt werden kann. Wenn Material, Schnittstellen, oder Umfeldvoraussetzungen nicht vorhanden sind. Wenn Produktion oder vor-/nachgelagerte Logistikprozesse keine Auslastung für die Inbetriebnahme des FTS-Systems generieren?
Der Ziel-/Gesamtprozess wurde evtl. in der Ausschreibung perfekt beschreiben, leider stimmt er jetzt nicht mit der Realität überein. Oftmals sind vor- oder nachgelagerte Bereiche und/oder Einrichtungen nicht installiert, oder not-ready-for-production, oder einfach nicht verfügbar. Der FTS-Lieferanten kann und muss das nicht verantworten.
Realitätsnahe Verfügbarkeitstests und Abnahmekriterien sollten Ihnen dennoch eine termingerechte und vollständige Abnahme, und somit Übernahme an den Betreiber erlauben. Spätestens jetzt wird erkennbar, ob im Projekt „weit genug gedacht“ wurde.
Wir sind erfahren genug, solche setups bereits bei Projektbeginn (ggf. als backups) zu erkennen, zu definieren und auch mit der Beauftragung zu vereinbaren.
Service und Support
Wollen Sie jemanden erreichen, oder bekommen Sie tatsächlich die benötigte Unterstützung?
Oftmals wendet man sich an den Hersteller, da man die Alternativen nicht kennt. Die Erfahrung zeigt, dass auch bei proprietären Systemen herstellerunabhängige Serviceunternehmen erfolgreich und kostengünstig unterstützen können.
Bei einem gut organisierten Projekt werden lifecycle Kosten von Beginn an berücksichtigt. Neuerdings verfügbare smart-contracting Verträge erlauben Performance-abhängige Vergütung …. aber nur, wenn sie richtig gemacht sind.
Wir haben Erfahrung, kennen den Markt und können Sie bei solchen Fragestellungen unterstützen.
Optimierung bestehender Systeme
Bedauerlicherweise erfüllt eine (zu) große Anzahl in Betrieb befindlicher FTS-Systeme nicht die Erwartungen und/oder die Anforderungen der Betreiber.
Die Ursachen hierzu sind breit gefächert – oftmals haben sich Anforderungen oder Umgebungsbedingungen verändert, manchmal wurde am Bedarf vorbei geplant.
Anpassungen sind unvermeidbar, um das installierte FTS-System nutzbringend betreiben zu können.
Wir analysieren bestehende Systeme, finden die Schwachstellen und erarbeiten Vorschläge zur Optimierung ihres installierten FTS-Systems.
Bei Interessenverschiedenheiten zwischen Betreiber und Lieferanten können wir eine neutrale Koordination oder Mediation übernehmen.
